第027章 整改生产模式 【求追读，感谢支持】
二分厂是一座生产收录机、电风扇等小家电为主的国营工厂。
生产这些产品，自然要用到纸箱外包装...尤其是台扇、落地扇，需要的纸箱包装盒还比较大，比较多。
这笔业务可不小。
但二分厂并没有自己的纸箱生产厂，更没印刷厂。
所以纸箱都是从外面订购，然后找国营印刷厂进行印刷。
等到纸箱拉回来了，二分厂自己则组织员工进行预包装，捆扎，封包。
纸箱的进货价、每一个纸箱的印刷成本。
这个是透明的，成本是可控的。
问题就出在二分厂组织自己员工进行包装，捆扎，以及封包这几个环节。
成本就变的不可控，费用支出的随意性很大。
这是因为风扇和录音机的生产销售，都有旺季淡季之分。
包装车间的30名工人，遇到旺季的时候吧，忙不过来。
还得从别的车间抽调人手过来帮忙。
这样一来，每一个纸箱包装的人工成本，到底是多少？
这就成了一笔糊涂账，没法算的。
而当遇到淡季的时候？
这30名工人，其中包括一正俩副...3名车间主任，就全都窝在车间里面抽烟打牌，吹牛打屁。
假设淡季的时候，他们每天只包装300个产品？
那么分摊到每一件商品，仅仅只是包装费用...那就显得非常昂贵了。
——毕竟这30个包装工，包括里面的一正俩副，总共3个车间领导。
二分厂不仅要负担他们每个月的工资福利，以及各种奖金。
而且这30位干部职工的个人医疗，家庭子女教育，包括以后这些工人退休了的退休工资。
以及死后的抚恤金...等等这些隐形开支？
最终还是要算到二分厂的财务支出里面。
这样一算？
假设不去计算纸箱的采购成本，印刷成本。
光说仅仅就为了包装一台电风扇，而所产生的人工费用？
其实是非常昂贵的，费用支出是非常不合理的！
只是在二分厂里上至领导，下到每一个普通工人？
他们谁也没去关注过这个问题，谁也没去认真想过成本核算与控制...他们连这方面的意识都没有，又谈何做到成本透明可控？
——这就是同时期，绝大多数国营工厂的共同弊端：
毫无成本管控意识，日常管理很粗放，不注重细节。
更不会算成本账、经济账。
以至于绝大多数国营工厂，它每一个生产环节的生产成本，其实都是一笔糊涂账。
是完全不透明、并且不可控的。
受大环境影响，原来二分厂的管理者往往比较喜欢宏大叙事，喜欢抓大局、下大月饼。
他们只会看整个厂子的总体效益。
注重的是上级满不满意，在乎的是自己能不能借助二分厂这个平台，然后让自己的仕途更进一步...
而至于哪个环节，有没有改进空间？
哪种工作方式通过改进之后，可以大大提升效率？
哪一项管理措施，如果能稍稍得到一点点改良，就能让厂里的效益变得更好？
这些东西。
多半不在厂领导的考量范围之内...因为太琐碎，太细节了。
完全不符合厂领导好大喜功，喜欢抓全局，做大事、立大功的内心需求嘛！
自认为是‘帅’才的厂领导，人家看的是战略方面的东西，在乎的是上级领导的满意度。
无论什么东西。
领导们追求的就是个大...大操大办、大干特干，大上特上，大名大放，大拆大建....
谁还去关心哪个小兵、哪个小将是怎么想的？
总帅，又怎么可能去关心这些枝末细节呢？
这个时期。
绝大多数企业管理者，他们着眼点都很高，出手就很大气，各个秩序是有大魄力，大手笔的！
没人会去注重企业运营之时，各方面点点滴滴的细节。
但方一可，能。
而且方一可偏偏最注重细节...因为细节能决定成败，只有管理才能出效益。
只有当工厂的任何一个运作环节，做到了它的成本都是可控的，都是透明的。
那么整个企业运行起来，才会更顺畅。
企业任何一个环节出现了问题，才能及时发现，并有针对性的进行整改，能做到有的放矢。
所以方一可决定：
以后，只要不是核心部件，只要不是关键器材？
那能外包的，就统统外包吧！
比如纸箱，方一可就建议直接五叔去注册一个个体小作坊。
二分厂以后的包装环节，就全外包给他，只需付给自家五叔，一笔约定好的、比较合理的价格就好。
厂里以后就不会再有什么包装车间，也再也不养闲人了。
这样一来，无论是淡季旺季，无论包装人工耗费的多与少...都和二分厂无关。
至于自家五叔怎么去控制成本，又怎么去保持盈利？
那是五叔该操心的事，厂里不管。
只不过，自家五叔开包装厂，要想赚钱，其实也是手拿把掐的事：
旺季的时候，二分厂，不是还有很多无可事事的职工家属吗？
招点临时工过来帮忙呗！
如果业务量实在是太大，那再去桥头招点农民工过来干活。
反正工价又不高。
说的好听，这叫合作双赢。
说的不好听，那叫废物利用...所以怎么可能给他们多高的工钱呢？
忙起来了，就召集大家过来干活；业务量小了，就打发回家呆着。
来去自由。
工价低不说，还不用承担任何额外费用...这就是个体经营户的优势了：灵活。
而且成本可控。
或许...这就是后世各大工矿企业、各行政部门喜欢大量采用派遣工、喜欢用临时工的雏形吧！
而对于二分厂来说，不仅包装环节会外包。
并且以后等风扇进入销售旺季之后，很多并不是那么关键的环节，方一可也会往外发包。
比如焊接电路板。
比如组装定时器...等等这些技术含量不高，只要他不会用手尖去捏住电烙铁？
这种简单手工活，普通人都会。
方一可准备采取如江浙一带的小作坊，它们那种运作模式。
就像杭州出名的天堂伞一样：厂里只负责拉丝，组装伞架，生产伞面，然后进行包装，销售。
而其它简单的手工活，则会统统分发出去...比如把伞面缝到骨架上去，比如折叠已经缝制好的自动伞。
他们会让附近的居民，或是职工家属们带回家去生产。
以后的二分厂也一样...厂里只负责清点配件数量、只负责质量验收环节就好。
而二分厂厂里的正式职工？
则负责生产关键零部件，比如无相电机，比如风力控制器，以及风扇架、防护网...等等这些。
这样一来。
二分厂任何一个零配件的生产成本，就会变得透明，就会变得可控。
各个环节都透明了，那么厂里的单品利润，以及整体的预期，收益就会变的可以预期。
变的，一切都在方一可的掌控之中。
今天晚上。
方一可好说歹说，总算让自家五叔鼓起勇气，敢开口答应开一家个体纸箱包装作坊了。
可紧接着，又产生出几新问题。
五叔问，“一可啊，我知道你是为我好，是想让五叔一家人都能解决就业问题。
但是...办厂的本钱从哪来？
厂址又怎么选择？租用场地的费用，又会不会太高呢？”
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