第九十二章：可以失误不可失策（6）
周红军说：“可以啊！弄呗！”
我接着问：“费用怎么说？人家表演团队也是有成本的。”
周红军问：“用多大地方？那边空地都用完吗？”
我说：“是的，基本上都会用完，就是剩也剩不多。”
周红军又问：“上次开会刘总怎么说的？”
我说：“上次开会刘总没提费用的事，只是说有项目过来，这不，咱这边也没有动物表演这一项，过来个动物表演也正好补充了这个空白，同时还可以给游客进行互动，增加动物园的人气，一举两得的事。”
郑伟的眼神很犀利，似乎一眼都看明白是怎么回事，问：“是那种狮子、老虎、大象那种马戏团的动物表演吗？动物园不让有那种大型的动物表演，很容易引起游客的投诉，说是虐待动物。”
曹柏连忙解释说：“请放心，我不搞那种动物表演，我搞的是小型的动物表演，小猫、小狗之类的，既喜欢人能又引起游客互动的那种。你就是让我搞那种大型的动物表演，我也没有那动物了。”一边说，一边陪笑。
此时，我灵机一动，说：“周经理，现在已经是十二月底了，我正在做全年的营销计划方案，再有个把月就是春节了。曹总这边给他联系的不光是咱们一家动物园，还有一个动物园也在和他联系，都是计划在春节这一个月里做活动。人家给他的报价是一个月五万，水电费人家全包，要不是和刘总这边关系好，他就和人家那边签约了。今天是我专门邀请他过来谈这事呢！咱们能商量的时间真是不多了，只有三天时间，你看要不这样，这事呢！也不急着现在就回复，咱们内部先商量一下，行不行三天之内给个说法就行。如果这事能谈成，我就把这个活动方案做到全年的营销计划里，如果谈不成，大不了全年的营销计划里少一项呗！多一个不多，少一个不少，可以再找其它项目来代替。”
“行！我们内部先商量一下。三天之内给你回复。”周红军还没有发话呢，郑伟就抢先一步把话给说了。
“行！行！好，你们先商量，我先回我办公室了。”我说完带着曹柏出来了。当时我很是生气和恼火，但硬是把这种脾气给压了下来。发脾气是人的本性，收脾气才是人的本事。
满脑子想的都是刘哥对我的叮嘱：每当你生气、恼火乃至于愤怒的时候，一定要想想我给你说的四句话。成大事者必备的四逻辑思维，说得出拒绝、付得出投资、控得住情绪、熬得起时间。
“老弟！老弟！”以至于曹柏叫了我两声，我都没有注意到。
“啊！你叫我了？”我问。
曹柏不可思议的问：“你刚才怎么了？叫你几声你都没反应。”
我不在乎的说：“没事，走！先到我的办公室坐坐，请你喝个茶，大老远让你跑来，不请你尝尝我的上等好茶对不住你！”
带曹柏来到我的办公室，也算是我的私密空间，像是贵客一样的盛情款待他。没有好酒好肉怎么款待呢？无非就是泡壶上等的好茶呗！
曹柏的神情也带着几分羡慕，说：“你这办公环境不错呀！有空调，有电脑，有茶几，屋里就是比外面暖和。”
“你先稍坐一下，茶马上就好。”我一边沏茶一边说，“曹哥，这事你先别着急，先让他们研究研究，我不是也给他们说了嘛，你这边还有一家动物园给你联系着呢，其实就是给他们一个压力。”
曹柏也带有感激的说：“这我懂，这我懂，也谢谢你老弟能为我着想。”
“都是自己人嘛，客气啥！”说着，把沏好的一杯茶端给了他，又问：“曹哥，想问一下，你做这动物表演是依靠什么来盈利的？”
“有两种，一种是包场给我们费用，或一个月或半年，总费用是多少，一天演几场，这个事先都谈好，剩下的就是我们做的了，费用分批给也可以，一次性给也行，放心，我们不会违约。另一种是提供场地和水电，表演用的设备呀，舞台搭建呀之类的算我们的，门票收入三七分或二八分，我们占大头。总体来说就是这样。”从曹柏的话里，我感觉他的要求并不高，而且还是一个很好说话，很本分的人。
我又问：“你希望在这里是以哪种情况来合作呢？”
曹柏说：“最好是能一次性给我们一定的费用，这样我们有个基本保证，就是干活儿心里也踏实。我看这里的游客流量也不多，要是依靠收门票的话估计会赔钱。”
我想了一会，又问：“你来的时候，刘总有没有给你说费用谁来承担的事儿。”
曹柏说：“这个他没说，就说让我来这里和你联系一下，看看场地适合搞动物表演不适合。”
我问：“如果一切都谈妥，你最快啥时候能到位。”
曹柏说：“这快，一星期之内都能到位，架子、设备都是现成的，就看看动物园是啥意见。”
我说：“你的成本费用一个月两万多，也就是说，给你一个月三万，不含水电费和其它费用，这事儿你基本上就能接受。”
曹柏点了点头，“是，能给三万最好，三万给不了给两万五也行，那五千我专门给你。”
我摆摆手，直接拒绝了，“不，不。你的钱，我不挣。曹哥，你的情况我知道了，我很想帮你，说真的，你的要求真不高，你也少等几天，这边有什么样的结果我及时通知你。”