第八十七章：可以失误不可失策（1）
我的话引子打开了升志刚的话匣子后，升志刚给我讲了很多动物园里的内幕。
以前动物园里的员工比现在多，最多的时候有二百多人。人多，管理者又来回的变动，再加上疏于管理，乱又成了难免的现象。
当时里利用职务之便大行其道是很常见的事，一个典型的例子就是动管部的经理克扣动物们的食料费占为已有，没有权力的饲养员也没有闲着，有时还会偷个鸵鸟蛋、天鹅蛋之类的，其次就是营销部的经理与代理商有勾结倒卖门票，最重要的就是有人参与倒卖动物，具体是哪个人，他没有细说。总之，大人物大摸，小人物小摸，这种乱象在以前的动物园里层出不穷。
昨天还看着动物好好的，今天再看已经没有了，少了一只，问其原因，只是草草的答一句病死了。要说来动物生死是常见的事，活要见物，死要见尸总该是可以的吧！不行，见不到。都是打工的员工，也没资格来问这样的话，最后也是不了了之。但是动物去哪儿了？只有少数人知道。
可以说，当时只要手上多少有点权力的人，都会想尽一切办法给自己捞点好处。
真是仓充鼠雀喜，草尽兔狐愁啊！这是千古不变的规律。
如果动物园里只是出现点这样的情况，或轻或重，我认为还是小问题，无伤大雅，这最多只能说上是管理层的问题，说白了也是人的问题。只要决策不出问题，一切都会好起来的。可是按他说的，决策都会出问题，这才是最要命的事。
他没有直接说明，而是打个修树的比喻方式含沙射影的问我，“一棵树，想让它长高长壮，如果你是一名修树的工人，你打算怎么修它？”
我说：“那就把主干留着，把叉出来的枝枝叶叶给剪了。”
他又问：“如果叉出来的支干最终也长成了主干你怎么办呢？”
我说：“不可能，只要经常修剪，还不等它长成主干就把它剪了，怎么可能再等它长成主干呢？”
他说：“但是如果过了一段时间你发现这个主干长着长着歪了，并且还没有其中一个支干长的壮，这个支干极有可能会取代这个主干，这个时候你又该怎么办？”
我说：“修啊！哪个更有潜力就以哪个为主干。”我表示出来了我的个人观点。
他又发问：“那要是这样，以后长着长着又冒出来一枝，你怎么办？没事天天光修树也够你累的。”
我问，“你说那怎么办？”
“先要考虑种树的目的是干什么，是为了让这个树长大成材卖木料，还是就是为了造就一棵景观树，还是就是为了占这一片儿地，种上个树说明这片儿地就是我的，把目的搞清楚再做下一步打算，或修剪，或让它自由随意的生长。”升志刚发表出了自己的独到见解。
我不评价他说的有没有道理，但是能知道可能他打的这个比方是最贴近现实的吧。
我仔细的想了想，说：“你说的也确实是这个道理啊！但是我咂越听越感觉你的话中有话啊！反正就咱俩人，也没别的人，有什么话你就直接说明白，省的我理解错了。”
他接着讲，“任何一家企业在开业之初都是有一个大纲的，主体业务是什么。走着走着一定会遇到这样或那样的问题，当发展的方向偏离了大纲的时候，你说是修呢？还是不修呢？不修，偏离了。修，又怎么来修。你见过几个修树的到最后把树头给剪了？想让树长高，结果又把树头给剪了。”
我很惊奇，说：“我没见过，不过要是发生在这里，我还真是头一次见。”
不能说是大千世界无奇不有，只能说是人生就是一场经历，经历的多了也就明白事该怎么办了。通过升志刚说的这些，我隐约的能感觉到他对内部管理失策的一种感慨。
有些话，只能点透，不能说透，更何况又是在一家单位里呢。他说的树头是指的什么？树干又是指的什么？可能也只有在这里干的时间长了，才能体会到。
经过一段时间的漫长等待，终于等到了刘哥的通知，他打电话问我，“你最近一段时间在那里怎么样啊？也不见你给我汇报工作了。”
我说：“怎么样？就那个样呗！没有游客，也没有旅游团，动物园也是死气沉沉的，看不出来这里有什么特别之处。我天天也是闲的没事干？都有点迷茫了！”
“我让你做的全年营销计划方案你做了吗？”刘哥问道。
“我做好了，但是现在什么都用不上，我也不知道我接下来该做什么。你能不能告诉我，人在迷茫的时候该怎么做呢？”
“还是你的业务能力不行啊！业务能力强的人什么时间会迷茫过？要是一个业务强手坐在那儿，什么样的业务都开展的呱呱叫，就没有时间去迷茫。本来这次给你打电话是告诉你开代理商大会的事呢，结果让你给问着了。人都有迷茫的时候，但是得学会给自己找事干，迷茫都是闲出来的病。在迷茫的时候，先把手边离你最近的事办好，再把身边最重要的事办好，最后再把你认为有意义的事办好。干着干着，你就发现你已经走出这个怪圈了。好了，接下来你给所有的代理都沟通一下，根据实际情况选择个合适的时间来开代理会，时间你来定。”